こだわりの保健師 転職
どれだけ大量に採用したとしても、数だけ成果を見たところで、女性が活き活きと働ける基盤が整っていない限り、結局女性はどんどん辞めてしまいます。
つまり、女性活性化の長期的な成功につながるわけではありません。
数字にとらわれすぎて、なぜ女性を活かす組織を目指すのか、本来の目標を見失ってはなりません。
まずは、なぜ女性活用に取り組むのか明確にしなければなりません．たとえばＣＳＲの一環だから、イメージアップになるから、株主から女性管理職の人数を指摘されたから……こうした理由で取り組めば、失敗するのは目に見えています。
つまり、まず変わるべきは経営陣からということになります。
この最初に数字目標ありきの方法では、企業にとって大切な長期的展望が抜けない問題が出てきます。
上司が男性で、男性部下と女性部下を持っており、そのふたりが同じ能力だった場合、やはり男性部下のほうが、仕事がやりやすい、男性につい仕事を振ってしまうというケースが多いのではないでしょうか。
女性部下の考えていることはよくわからない、仕事をたくさん振るといやがられそうで遠慮してしまう、こんな男性管理職のためらいもよくわかります。
このささいな違いも、繰り返すと、男性部下は責任ある仕事をたくさん任されてすくすくと育っていくのに、女性部下はなかなか育たないまま、結局、重要な仕事を任せられない……結果、「任せないから育たない、育たないから任せない」という悪循環に会社の長期的な展望として、女性をどういう分野でどのように活かしていきたいか、そこをクリアにしておくべきです。
次に必要なのは、管理職の意識改革です。
現在の日本企業では、まだ男性の管理職のほうが圧倒的に多いでしょう。
そこで、こん「女性を活かすといっても、俺たちには何の関係もないね」そんなふうに思っている男性が多い会社では、経営幹部がどれだけ女性活性化を呼びかけていても、状況は何も変わりしようか。
現在、日本の企業で総合職として働いている人の男女比は、およそ判対くらいなのだそう。
30人に1人、中学校や高校のクラスに1人だけ女の子がいるというような状態。
この状態は、非常に女性にとってプレッシャーがかかります。
男性の方ならその管理職につく人が、どのように女性部下を引き上げていくか、応援していくか、とても大事です。
逆を想像してみれば、わかっていただけると思います。
電車の女性専用車両に乗り込んだ状態です。
もちろん数少ない女性だからといって、特別扱いする必要はありません。
ただ、同士であり、大事な仲間なのだということを、男性社員は女性社員により強くアピールしてあげることが大切なのではないでしょうか。
また、いわゆる男女の役割意識についても、考え直さなければなりません。
男女の区別意識というのはあまりないようですが、それ以上の世代の人では、男女の役割的な区別をする人もまだ少なくありません。
プライベートな場面で役割分担をするのは、本人同士が了解している限り自由と言えるでしょうが、その意識を職場に持ち込むのは問題があります。
同じ総合職なのに、女性ばかりが、かかってきた電話をとる、お茶出しなどをする、そうした不文律がまかり通っている限り、女性が活き活きと活躍する職場にするのは難しいと言えるでしょう。
最後になりましたが、女性活用の主人公となる女性たち自身の意識の変革、これもとても大切でデリケートな問題です。
女性の生き方.働き方は以前に比べてずいぶん多様化しました。
本人が望めばどんなふうにでも生きられる時代と言えます。
さまざまな生き方が認められている今の世のなかだからこそ、1人ひとりの女性が自分のキャリアや人生全般について一体どうしたいのかを真剣に考えなくてはなりません。
今の女性の働き方のバリエーションは驚くほど広がりました。
その気になれば、結婚して子供を産んでも働き続けられるし、専門職でキャリアを磨いた、社内で幹部を目指すこともできるし、もちろんアシスタントに徹する道もあります。今の女性にはこの働き方の多様性が、あたかも人生の選択肢のように見えてしまっている所があります。
たとえば独身キャリアウーマンコースとか、ＤＩＮＫＳコースとか、専業主婦コース。
「私は仕事を選んだから、もう結婚はしなくてもいい」とか「私は結婚して子供を産んだから、パートじゃないと無理……」とか、何かを選んだとたん、他の選択肢は選び直せないように思い込んでいる女性が多いようです。
それも20代や30代前半の大切な時期に選択し、人生を決め込んでしまう人が多くいます。女性のキャリアというのはそんなふうに、どこかで選択したらそれで固まってしまうようなものではないのです。
もっともっと柔軟に考えていくべきだと私は思います。
年代による仕事のボリュームの変化(一例）20 代30 代40代50代60才女性の場合、年代によってライフスタイルは大きく変化します。
独身時代は男性と同じく仕事に専念できる環境にありますが、結婚すると大なり小なり妻という役割を果たすようになって、自由に働いたり遊んだりする時間が少なくなります。
子供ができると母というさらに大きな役割を担うようになります。
実際、子供が幼い間は男性社員や独身女性と同じように働くことは困難です。
とはいえ、ここでもう仕事ができなくなってしまうのかというとそうではありません。
子供が小学校、中学校に入るようになると、時間的にも精神的にもまた余裕が出てきます。
子供が大きくなってひと段落、というところにきて、またバリバリ働ける時期がやってくるのです。
スーパーウーマンでないと子供を産んで働き続けられないというような企業環境があるのであれば、企業は何よりもまず、見直すべきだと思います。
女性のキャリァプランに対する理解を深め、女性が無理することなくフレキシブルに働き続けるような環境とはどういうものかをまずは考えてみてください。
出産を考える女性たちにも伝えたいことがあります。
また、女性ならではのキャリア自立を促すことも大切です。
会社組織、とくに大きい組織にいると、入社して数年は、仕事に夢中になるうちにあっという間に過ぎてしまいます。
その間に考え込んだり悩んだりすることもありますが、たいていは仕事の内容のことで、「自分がこれからどういう人生を歩みたいか」ということを考える機会は少ないでしょう。
つきあっている恋人に結婚の話を持ちかけられたりすることがない限り、日々の仕事に「もう今までのような残業はできないから、この会社は辞めなきゃ」という考え方をしないで、同じ会社のなかでもし残業の少ない部署への異動ができるのなら、異動の希望を出してみましょう。
育児まっさかりの何年間かブランクができたとしても、また元の部署に復帰できる可能性は十分にあるのですから。
そんなふうに年代.ライフスタイルに合わせて仕事のボリュームをコントロールしながら、フレキシブルに生きていくことをぜひ意識しておいてほしいと思っています。
そのなかで、福利厚生などの会社の制度を利用していきましょう。
追われているうちに気がつけば40歳目前、ということが少なくないと思います。
やはり女性は「産むことができる性」です。
出産には年齢的なリミットがあります。
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